Conseils en organisation gestion et management Rillieux-la-Pape

Située au nord de l'agglomération lyonnaise à Rillieux-la-Pape, en Zone Franche Urbaine, portée par l’association Cap Nord, et développée dans le cadre du réseau Lyon Ville de l’Entrepreneuriat, cette pépinière propose d’accueillir de jeunes entreprises du secteur des services, au sein d’un bâtiment de 675m² composé de 25 bureaux à la location. Avec une formule souple et attractive d'hébergement de quatre années au maximum, basée sur des coûts progressifs, un dispositif d’accompagnement individualisé et des formations collectives, la pépinière apporte aux entrepreneurs hébergés des conditions plus favorables à la réussite de leur développement. A proximité de l'autoroute et d'une station de Bus TCL, il est possible de rallier le cœur de la ville de Lyon en quelques minutes ou d'être rapidement sur les voies majeures amenant à Dijon, Bourg en Bresse, Grenoble ou Genève.

Société de conseil financier indépendante, Advance Capital se positionne sur le créneau des opérations en capital au travers de missions telles que : - Due Diligence. - Évaluation. - Restructuring. - Transformation. Son équipe entièrement dédiée à ces opérations place Advance Capital comme un des rares acteurs indépendants et spécialisés sur le marché du small & middle market.

Nous travaillons avec des dirigeants et des managers qui recherchent de nouvelles clés, conscients que les évolutions dans le fonctionnement de leur entreprise ne leur permettent plus d'assurer le développement pourtant nécessaire à la pérennité de leur projet, et qui souhaitent également retrouver davantage de plaisir au quotidien. « La grande illusion du monde des affaires est de croire que l'on peut piloter les objectifs. On ne peut manager que les comportements qui produisent ces objectifs. » Peter Drucker. Notre métier consiste à assurer la cohérence des projets à conduire et des résultats à atteindre avec les moteurs individuels et collectifs des acteurs qui doivent pouvoir se réaliser personnellement au travers de la réalisation de leurs missions. Nous agissons sur 3 leviers : - Humain : motivations, comportements, relations, recrutements. - Stratégique : vision partagée, modèle économique, différenciation, création de valeurs. - Opérationnel : ventes et management

Notre domaine d'activité : : Conseils en organisation, gestion management

" La raison d'être d'une organisation est de permettre à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires " Peter Drucker. - Si' Sigma (opérationnelle à stratégique) : Conseil en organisation et management, domaine industriel, artisanal et médical. Objectif : Optimiser et pérenniser les performances de l'entreprise, à travers son organisation, ses processus, ses " activités de soutien " (voir en référence le schéma " scolaire " de la chaine de valeur de Porter), tout en restant concentrée sur son cœur de métier. - S'Hygie (activité à but non lucratif, expérience de plus de 15 ans) : Supports gratuits médicaux (administratifs, logistiques, organisationnels...) pour soignants, patients, aidants / Conseils gratuits sur les aides techniques (dont ergonomie), concrets et à moindre coût... - Synergia (échanges professionnels (dont commerçants), associations, étudiants avec projets professionnels, 18 ans d'expérience : Informatique & techniques

Accompagnement des entreprises privées et publiques sur l'intégration et le management des salariés handicapés, dans le cadre de la loi du 11 février 2005, sur le maintien à l'emploi des TH. Spécialiste des RH, de la législation sociale, les accompagnements se font au cas par cas, tant sur le plan psychologique que législatif. L'aide à l'employabilité et les bilans professionnels personnalisés font partie intégrante des prestations proposées. - Aggravation de l'état de santé d'un salarié - Survenance d'un handicap et/ou d'une maladie. - Reprise de poste après un long arrêt de travail. - Problème de communication et de relationnel. - Baisse de production inexpliquée. - Contribution AGEFIPH. - Gestion de crise. - Repositionnement d'un salarié - Mise en place des accords d'entreprises sur le handicap. Voilà des situations qui nécessitent un regard extérieur, pour faire la part entre l'objectivité et la subjectivité. Prestations entrant dans le cadre de la DOETH - Budget des AE

COPRO+, société de conseil indépendante, accompagne les acteurs de la copropriété pour en améliorer la gestion et la gouvernance. Elle s"emploie à transposer à l'univers atypique de la copropriété les bonnes pratiques de l'entreprise à travers la notion de copro-compatibilité. Elle agit comme tiers de confiance pour mobiliser les différentes familles d'acteurs autour de projets collectifs cohérents. Elle déploie une palette de services adaptés pour les conseils syndicaux, syndics bénévoles, copropriétaires, syndics professionnels, bailleurs sociaux et collectivités territoriales, Ces services couvrent divers domaines : gestion et finances, juridique et gouvernance, conseil et assistance, entretien et accompagnement de travaux, formation. COPRO+, reconnue comme Jeune Entreprise Innovante, conduit un ensemble de travaux de recherche pour l'amélioration du fonctionnement des copropriétés sur les aspects sociaux, organisationnels, économiques et juridiques.

Accompagnements VAE, individuels ou collectifs, en présentiel et/ou à distance et sur mesure : vous êtes expert de vos expériences professionnelles. Écrire le livret 2 et préparation à l’entretien avec le jury. Aide à la recherche de financements, Vérification livret 1. Pour cultiver votre savoir-être, gagner en souplesse relationnelle et gérer les relations interpersonnelles au quotidien, formation boîtes à outils pour développer sa communication assertive, osez dire et prévenir les conflits et gérer les clients agressifs, mieux communiquer. Accompagnement des personnes atypiques : compréhension du phénomène et découverte d'une autre façon de percevoir le monde- hypersensibilité associée à une conscience étendue et une intelligence en arborescence. Démarche qualité, ROI : Évaluation du service rendu aux clients : points forts, points à développer, préconisations, construire et formaliser un dossier de labellisation par exemple pour la branche des emplois du particulier employeur.