Conseils en organisation gestion et management Rezé

Créée en 1993, D. L DEVELOPPEMENT est une société d’audit et de conseil opérationnels aux entreprises, spécialisée dans la réduction de charges (charges sociales, fiscales, générales et financières) et la recherche de financements privés (appels d’offres financiers, sociaux,…) et publics (aides et subventions nationales et européennes). Composée de 45 Consultants, la société continue sa croissance en accompagnant au quotidien 2900 sociétés clientes (PME et grands groupes). D. L DEVELOPPEMENT dispose déjà d’un réseau de 9 agences en France (Île de France, Pays de Loire, PACA, Est, Nord-Pas-de-Calais, Midi Pyrénées et Rhône Alpes) et dans les DOM (Antilles, Guyane et Réunion).

Notre domaine d'activité : : Conseils en organisation, gestion management

Je suis consultant formateur en développement responsable : spécialisé en outils offensifs (management, marketing) et en RSE (Responsabilité Sociétale de l’Entreprise) auprès des dirigeants d’entreprises sous la marque Réaliseo® Le développement Responsable « Créons de la valeur et du sens avec la RSE ». J’ai plus de 20 ans d’expérience, d’abord en pilotage de projets industriels dans le domaine naval, ferroviaire ou énergétique et ensuite, comme manager dans le développement des ventes notamment dans l’ingénierie du bâtiment sur les thèmes de la sécurité, du confort et de la performance énergétique. Aujourd’hui, je propose à mes clients d’acquérir un avantage concurrentiel sur leur marché en les accompagnant dans l’utilisation d’outils qui leur permettent de créer de la valeur et du sens tout en contribuant aux valeurs du développement durable.

Notre domaine d'activité : : Conseils en organisation, gestion management - Designer

Créé en 2003, Vertical-RH est un cabinet spécialisé dans l’accompagnement des directions d’entreprise en matière de motivation et de management des équipes. Nos activités : - Le recrutement : identification, recherche et intégration de talents. - Le conseil aux dirigeants dans la conduite d’opérations majeures ayant un impact sur les salariés : croissance, décroissance, évolution des métiers, changements importants. - L’accompagnement et le coaching : donner du sens à son action. - La formation de l’encadrement au management d’équipe, la formation des DRH et des professionnels de la fonction « Personnel et Relations Sociales ». - La conduite de missions de transition. - L’accompagnement des dirigeants dans la transmission de leur entreprise.