Votre recherche Conseils en organisation gestion et management dans un rayon de 50km aux alentours de Le Pecq
P2C-PARTNERS8 rue olier75015 - PARIS 15 P2C-PARTNERS est un cabinet de Conseils en Investissements Financiers agréé par l’AMF qui a été créé en novembre 2004 par le dirigeant actuel.
L’objet social est le conseil en rapprochement d’entreprises, le conseil en cession, fusion et acquisition :
- Le rapprochement d’entreprise : en fait nous pouvons conseiller à une société de se rapprocher d’une autre société exerçant le même métier ou car les synergies industrielles sont importantes,
- Le conseil en cession : nous conseillons les associés d’une société qui souhaitent céder son entreprise pour un départ à la retraite,
- Le conseil en acquisition : nous conseillons un repreneur, soit un cadre, une société ou un groupe suivant un cahier des charges bien précis afin d’acquérir une entreprise cible ,
- Le conseil pour la reprise d’entreprise en difficulté : nous assistons, quelquefois à la demande des administrateurs judiciaires, des acquéreurs dans la reprise d’entreprise « à la barre du tribunal ».
NELLY BITTANE HANIN - NBH CONSULTANTS22 AVENUE PIERRE LEFAUCHEUX92100 - BOULOGNE-BILLANCOURT TRANSMISSION ET DEVELOPPEMENT2 rue traversiere78580 - LES ALLUETS-LE-ROI Conseil en transmission d'entreprise, fusion-acquisition à destination des PME, notamment de l'industrie et du bâtiment.
LTB CONSULTANTS45 rue pauline borghese92200 - NEUILLY-SUR-SEINE Problématiques de consolidations de Groupe gestion/juridique.
Normes IFRS.
Mise en place d'outils de consolidation
ACTUANCE CONSULTING22 rue georges clemenceau92170 - VANVES Nous accompagnons les entreprises dans le développement de leur performance et la valorisation des talents et des pratiques managériales.
Nos domaines d'interventions recouvrent le coaching et le management avec une composante forte dédiée à la place des individus et des équipes dans leur environnement professionnel.
L'évolution constante et rapide des besoins implique de pouvoir :
- Innover pour transformer, inventer, modéliser les nouvelles pratiques managériales.
- Accompagner le changement à partir de la réalité des situations et permettre l'émergence, la mise en place et l'exécution des solutions adaptées pour des besoins spécifiques.
- Se développer pour atteindre un niveau de performance complètement nouveau.
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